内容简介
这是一本系统介绍如何利用一种新的方法和标准来进行人力资源招聘与甄选，并由此提高组织整体绩效的书。本书所涉及的内容在人力资源管理基础教程中不常见到，所以笔者将尽量使用通俗的语言来表达和介绍一些新的概念、术语、工具和方法，力求使得全书具有整体逻辑完整性、严密性和总体层次的清晰性。
本书的基本目的，是向人们展示胜任素质这一理论体系在人力资源管理领域内的重大应用价值，向那些有意将这一体系和方法引入到人力资源招聘与甄选领域的实际操作者提供一套值得借鉴的应用流程和工具。
总体说来，本书旨在讨论并回答以下三个问题：
如何确定招聘和甄选具有高绩效潜能员工的标准？
如何根据招聘和甄选标准建立起胜任素质测评流程？
如何根据招聘和甄选标准使用相关测评工具和方法？
全书由8章构成，可分为三部分。第1章为基础篇，主要介绍胜任素质理论体系的基本知识以及胜任素质与人力资源管理尤其是与招聘和甄选的内在关系，说明将胜任素质理论体系作为人力资源管理的基础的重要意义。第2章至第7章为应用与技术篇，着重陈述基于胜任素质的招聘与甄选的详细流程和有关技术、工具，包括基于胜任素质的招聘流程、甄选流程以及量化的人职匹配技术等。其中在对招聘与甄选流程进行讨论时，特意将它们与传统招聘与甄选流程进行有针对性的对比，以便看清传统流程之所以无法寻找并确定出真正的胜任者的深层原因。第8章为案例篇，以一个完整的案例来回顾和统筹全文，以便使读者对胜任素质模型的开发与胜任素质在招聘与甄选中的具体运用能够有一个透彻的理解和深刻的把握。
胜任素质应用体系仍处在继续发展的阶段，关于这一体系在招聘和甄选方面应用的专著寥寥无几。虽然笔者尽可能地梳理综合了各国著述者的研究成果，也采用了笔者自己的咨询实践和研究心得，本书仍应被看作是一部开拓性、尝试性的作品。本书所推荐的方法、工具和所得出的若干结论，仍有待于时间及更多人力资源管理实践的验证。
在本书的策划和写作过程中，笔者曾得到国内外一些人士及机构的支持。笔者需要感谢国际人力资源管理研究院（IHRI）荷·舍佛女士和帕·贝克先生的关注与支持，本书使用了该机构的若干案例和资料。