个人简介

朱星海，成长于企业的新一代品牌专家。 目前担任中国嘉德广州国际拍卖有限公司市场总监、爱柯斯因有限公司董事总经理。在此之前，他曾在美加集团、碧桂园集团、丹麦皇冠、益策（中国）等公司的品牌及市场部门工作，参与了众多成长品牌的升级实践以及国际品牌在中国市场的本土化运作。 他服务过的品牌包括嘉德、爱浪、丹麦皇冠（AVANCE）、丹麦威发（VIFA）、山水（SANSHUI）、步步高、汉王、金鹏、全球通、碧桂园、万科、保利地产、新光地产、中东集团、中云地产、皇仓壹号、奇异庄园、欧力多（Oligo）、X—IN杂志、商战名家网、益策、BABICH、MATAKANA、GOLDRIDGE等，并担任第一品牌行销联盟（FBM）、思源（广州4A）等机构的品牌顾问。 已出版的品牌与营销著作包括：《品牌行销九式》（人民邮电出版社，2006）、《大众娱乐大众：新娱乐营销攻略》（机械工业出版社，2006）等。

内容简介

开始于2008年的全球经济危机，把升级的问题摆在了成长型企业面前。
出口型代工企业将目光投向国内消费市场，主动转型是其应对危机的必由之路；成长型企业只有更加市场化，才能在日益激烈的商战中胜出，品牌成为赢得战争的重要武器。然而，如何告别过去，走上卓越品牌之路？他们需要基于中国市场的方法和经验，本书则给出了答案。
“高不成、低不就”是中国品牌的瓶颈。
中国少有成熟型品牌，“联想”、“海尔”们需要思考的问题是如何不出问题。中国不缺新品牌，但90％的新品牌都活不过一年。大多数品牌处在中间区域，即本书提到的“成长品牌”，它们比成熟品牌更有活力，比新品牌更有竞争力，它们在度过了生存期之后，思考更多的是如何成为强势品牌，而现实的问题是后续乏力，过去的经验无法指导明天的竞争，资源、资金、管理方面又无法与成熟品牌看齐。它们常常是学习型的组织，目光长远，却需要像爬山一样，一步一台阶，而本书则是帮助它们向上攀登的那根“拐杖”。
本书是写给成长型企业的，他们最需要的是方法，而不是理论。
来自西方的权威著作无法帮助他们，因为适合跨国公司的方法未必适合成长型企业；大学教授们的理论也无法帮助他们，因为理论到实践之间有一条很宽的鸿沟。本书将强化品牌的可行性方法予以终结，并结合成长品牌的本土化经验，是一本“实战”型的品牌著作。