内容简介

在很多企业，实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。鉴于此，绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管理者关心的核心问题。本书相关的制度与表格正是为了解决这一问题准备的。
如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜能、发挥员工的聪明才智，将是每个企业都要面临的问题和挑战。本书通过系统的梳理员工考核与薪酬的关系并提供全面、科学、规范、实用的相应制度与表格，以使企业充满生机与省略、最终使企业实现更好的发展。
绩效与薪酬管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书所提供的有关绩效考核与薪酬方面的制度与表格将使企业在这方面的遗憾与苦恼迎刃而解。
本书是一本难得的集创作性的管理理念、要操作的实务方案、推广性的实用指南为一体的好的操作手册。对比现在的一些概念堆积、操作空闲、内容滞后的企业人力资源管理书籍，本书具有新颖性、实用性、可操作性的特点：
1.应用操作性极强。其内容贴近日常管理实际，可直接仿照范本来制订或完善本企业的操作制度与表格。使操作者与自己的管理活动相对照，以利于改进工作方法。
2.适用范围广。本书适用于各种类型企业需要，广大CEO、EMBA、MBA、HR经理们都能从中找到自己需要的实用制度与表格。
另外，在使用本书时，要注意应从整体上把握全书内容，了解各章表格之间的内在逻辑联系，这一方面有利于从总体上把握员工考核与薪管理的方方面面，中一方面也能使自己轻而易举地找到所需要的表格。