内容简介
个别指导需要建立一对一的特殊指导关系。导师在与指导密切合作、帮助他们对生活和工作作出正确选择时，也就是在帮助他们拓展学习的空间；导师提出的建议既是支持性的，也是检验性的。指导工作进展顺利的话，双方的配合会非常默契：导师直观地就知道，该以什么方式和该在何时安排见面指导，应该采取哪些催人奋进或激励鞭策的行动。
在导师们用来提高高级经理和董事素质的各种技巧中，一对一的指导是常见的做法，作者在本书中说明同样的技巧也能有效提高机构内部各种层次员工的素质。个别指导是满足人们当前需要、提高自身素质的一种理想的途径，它也能帮助机构达到自己的发展目标，有助于员工终身不断地学习，追求人生更高层次的发展。
本书中不乏切合实际的忠告和案例分析，提供了各种规模的机构成功实施发展战略的整体路线，是帮助指导对象和充分发挥机构潜力的必备手册。