内容简介
新《劳动法》鼓励企业采取长期劳动合同，但在推行中遇到了很大阻力。在动态环境中，如何评价人力资源外部化对商参与工作系统的冲击？如何将柔性引入到战略人力资源分析框架中？究竟是柔性还是一致性重要？人力资源外部化虽然提高了战略柔性，但降低了战略一致性，将对企业绩效产生哪些影响？本书在理论和实证研究的基础上，对动态环境下人力资源战略柔性的方式、柔性与一致性关系、不同战略柔性对企业绩效的影响以及高参与工作系统的适用条件等问题进行研究。
动态环境中，是不是只有员工外部化和雇佣短期化一条出路。本书以扎实的理论研究和严谨的实证调查为基础，认为高参与工作系统是中国企业的战略选择。