内容简介
本教材的内容安排如下： 第一章阐述了构成系统的关键环节，绩效管理与其他人力资源管理模块之间的相互关系。
第二章介绍了目标管理的概念和作用、目标管理导人、对目标的分解，并介绍了工作分析与职位评估和目标管理的关系。
第三章具体介绍了绩效指标、绩效目标，关键绩效指标和平衡记分法的基本概念、设定流程和关键点。
第四章研究的是绩效管理计划方面的关键理论与关键点。
第五章主要研究了绩效管理过程中的引领与回馈技术，是企业培训技术的一个应用。
第六章主要阐述了绩效评估的关键内容，通过本章可以学习绩效评估的各种方法。
第七章主要论述了绩效评估结果主要应用在哪些方面，以及应用中的基本手段与方法。