《怎样选人、用人、留人、辞人》- 邱仕鸿　编著 - 读书评论

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怎样选人、用人、留人、辞人

作者：邱仕鸿　编著

出版社：民主与建设出版社

出版日期：2009年08月

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内容简介

21世纪的竞争，是人才的竞争。“得人才者得天下”一人才在企业的生存与发展过程中起到了至关重要的作用，是企业生存和发展的首要条件。本书针对中国企业人才甄选与任用中存在的问题，结合中外企业在人才管理方面积累的成功经验，详细地介绍了人才甄选、招聘、留用和辞退的方法和技巧。内容全面、结构合理、条理清晰、文笔流畅，具有很强的实用性和可操作性，能够帮助企业人力资源管理者解决用人过程中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在企业的人才管理工作中轻松应战、游刃有余。

本书评论

企业管人以德为先么

迟竹强 2012-07-12

日本企业，最为捷径的经营是重视德的经营。一心为对方着想、照顾对方就体现在德上。大企业发展壮大是彻底贯彻德。发展中的企业，经营者会把职工当宝一样爱护。大企业的强项表现在中间力量强大、中等水平人才居多，在企业里发挥着重要作用。相对而言，中小企业这方面人才较少。也不重视发展这部分力量，导致减少了企业发展机会。这些中间力量，是支撑高层领导的核心力量，如果将他们变成一… [阅读全文]

从神九的成功看选人用人

周正勇 2012-07-09

中国的航天事业得以快速发展，尤其是神九成功发射，让我想到了，航天人为什么会持续创新得到发展，升天就意味着中国的航天技术再一次的突破与创新，也许很多人只看到这个令振奋人心的场面，但作为人力资源管理者，会得出这样的结论，一是神九的研发团队相对稳定，只有稳定的团队才能持续研发高科技产品，不让项目中断，或受影响。二是研发中心的人才储备充足，有足够的技术力量来确保每个… [阅读全文]

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