内容简介

管理会计（management accounting）与财务会计（finance accounting）是现代企业会计的两大分支。财务会计的主要功能是通过确认、计量、记录和报告的过程，为以投资者为主体的外部利害关系人提供财务信息，以满足他们决策的需要，所以，财务会计又称为“外部会计”（external accounting）。管理会计的主要功能是通过预测、决策、预算、过程控制和业绩评价。满足企业内部管理当局管的需要，所以，管理会计又称为“内部会计”（internal accounting）。如果说财务会计是企业核算的技术和方法论，那么管理会计就是企业管理的技术和方法论。企业的基本职能是进行资源配置，所以，管理会计也可以称为企业配置资源的技术和方法论。
管理会计的主要内容包括成本性态理论、盈亏平衡分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、标准成本制度、责任会计和战略管理会计等内容。成本性态理论、盈亏平衡分析和预测分析既是短期经营决策方法的理论基础，又共同构成企业管理循环的起点。长期投资决策的重点在于折现的投资决策方法，包括净现值法、现值指数法、内含报酬率法和等年值法，这些方法已经成为国际上长期投资项目评价的基本方法。在决策的基础上全面预算和制定标准成本制度，是进行企业日常过程控制的基础和前提，而责任会计是企业过程控制和业绩评价相结合的产物。战略管理会计的基本要求是要建立以企业战略为导向的资源配置体系，把战略管理贯穿到企业管理的各个环节和各个阶段。
管理会计是在企业规模不断扩大，企业面临的内部与外部环境复杂程度与日俱增，传统的财务会计无法满足企业内部管理当局的需要的情况下应运而生的，是管理理论与会计相结合的产物。虽然管理会计和财务会计具有各自独立的概念体系和逻辑基础。但是，由于财务会计具有天生的局限性，它只能提供会计主体的历史信息，而这些信息不论从形式还是内容上，都远远不能满足外部利害关系人的决策需要，所以，管理会计信息越来越受到投资人的重视，它可以弥补财务信息的不足。也就是说，虽然管理会计与财务会计是同源分流形成的，但存在新的融合的趋势，这将是21世纪会计发展的重要里程碑。