个人简介

孙汗青 　　教育背景： 　　中央政法干部管理学院法律专业； 　　华东师范大学教育学深造； 　　复旦MBA短训班结业； 　　交大高级管理咨询师资格认证培训。 　　现任职务： 　　余世维讲师团核心讲师； 　　上海复旦大学MBA班与公共决策学院特聘讲师； 　　杭州千部学院高级讲师； 　　上海电力学院特聘讲师； 　　思搏体验训练学校副校长； 　　北京大学民营经济研究院温州研究员； 　　温州管理科学研究院研究员； 　　温州翰海企业管理咨询有限公司董事长。

内容简介

在全球经济一体化的大背景下，组建大而强的公司是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体，这已成为中国公司越来越明确的路径。而民营公司的市场化程度要远远高于国有企业，这样对民营公司来说，把公司做大做强更有其特殊的意义。
那么，民营公司的总经理如何把公司做大做强呢？
第一是你有没有核心技术。我们看微软和因特尔这些公司就是靠核心技术做大的，有了这些核心技术，所有的公司都要和它合作，成为它的供应商，所以它可以做大。
第二是你有没有成本优势。你有了成本优势，你就可以做大，这个在制造业方面表现比较突出。在服务业方面就表现得不是那么明显。
第三是你对供应链的管理。从原材料到零部件的加工，你的管理能力如何，我们看一下戴尔和沃尔玛，它们什么都不生产，却成为全球最大的公司，戴尔能够把计算机全部的技术工序很好地管理起来，所以你在跟它订计算机的时候，它可以及时地供货，沃尔玛就更不生产东西了。
第四就是品牌。品牌是一种责任，消费者是非常单纯的，因为他们单纯，就愿意给那些信得过的企业付钱。
第五就是垄断资源。一种是自然资源，一种是市场资源。比如说资本，信贷是垄断的，只能去银行贷款，得到贷款就可以做大，得不到就做不大。比如说行业管制，国家对行业有很强的管制，如果进入企业就可以做大，进不了就做不大。
当然，这是从大的方面来讲，真正要想把公司做大做强，这里面还牵涉很多别的具体因素，比如管理、财务、营销、创新力、竞争力等。而这些也正是本书要着力描述的。
本书基于大量成功的私营公司成长和发展的经典案例，从如何创业开始入笔，全面到位地提出了私营公司总经理如何把公司做大做强的18条黄金法则，几乎涵盖了私营公司在发展过程中所遇到的各种问题，希望能给每一位私营公司的总经理提供一些启发和帮助，并从中找到自己需要的东西，真正把自己的公司做大做强。