个人简介

孙汗青，教育背景 中央政法干部管理学院法律专业 华东师范大学教育学深造 复旦MBA短训班结业 交大高级管理咨询师资格认证培训 现任职务 余世维讲师团核心讲师 上海复旦大学MBA班与公共决策学院特聘讲师 杭州干部学院高级讲师 上海电力学院特聘讲师 思搏体验训练学校副校长 北京大学民营经济研究院温州研究员 温州管理科学研究院研究员 温州翰海企业管理咨询有限公司董事长

内容简介

那么，私营公司总经理要想把公司做大做强，必须具备哪些能力呢？
编者认为，应该是以下十二种。
第一种能力：以德服人，拥有优秀的商业品德
第二种能力：借势，借他山之石以攻玉
第三种能力：识破骗局的能力
第四种能力：注重细节，细节决定成败
第五种能力：提炼信息，信息就是财富
第六种能力：善于创新，敢于创新
第七种能力：抗压能力，你能否经得起折腾
第八种能力：人尽其才，超强的用人能力
第九种能力：提高交际能力，人脉决定财脉
第十种能力：抓机遇，不错过万分之一的可能
第十一种能力：沟通力是管理艺术的精髓
第十二种能力：总经理应该具备一副好口才
上面这些能力，基本上涵盖了顶尖总经理必须具备的素质，如果你认真阅读本书，培养并掌握这些能力，相信你一定能将自己的公司做大做强。
　　总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键，当好总经理是一门学问，也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司，并将其做大做强，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司！
本书搜集整理了大量中外商业实例，以此提炼出总经理必须具备的12种能力。