个人简介

比尔·特雷热，大跃步咨询公司的创始人兼首席勇气构建顾问。 曾获得西弗吉尼亚大学的全额体育奖学金（跳板跳水）及学士学位、威斯康星大学工商管理硕士学位。作为美国前国家高台跳水队队员，比尔曾1500多次从100多英尺高的跳台上跳下完成跳水动作。 比尔曾任职于埃森哲咨询公司，担任公司的首席内部管理培训师。2002年，比尔创建了大跃步咨询公司，该公司致力于勇气构建方面的咨询培训，旨在帮助个人、组织机构和企业变得更加勇敢。比尔的客户包括CNN、星巴克、通用电气、克莱斯勒、丰田、美洲银行等。

内容简介

我们是世界上唯一关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员，我坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是，勇敢行为往往会带来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时，人们会变得勇敢起来。但与此同时，勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险，员工可能会因为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定，或者出于坦诚而太过激烈地反对上级意见，他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实：总体而言，勇敢的人更容易在事业上取得成功。
本书的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室，跷起二郎腿，滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因。如果只是为了显示勇气而变得勇敢，一点意义也没有。要让勇气充分发挥作用，就要有一定的原则和规则。本书为此提供了一些建议、工具和技巧，帮助你发掘内心的勇气，从而助你事业腾飞。
在细读之前最好了解一下本书各个章节的内容。第一部分分为五章，主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。第一章提出了勇气基础模型，有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“第一个完成跳跃”，也就是让你以身作则，通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如何构建安全网，帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐惧感，使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议，帮助员工平衡工作中的闲适与不安。
本书第二部分讨论了三只勇气桶。其中，第六章教你如何将这三只勇气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管理方式。第七章讲“勇敢去试”，第八章讲“勇敢去信”，第九章讲“勇敢去说”。通过案例，这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。
第三部分分为两章，首先为你展现了两种截然相反的工作场景，一个是被恐惧感左右的团队，另一个则是注入了勇气的团队。这样一来，你就可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种相反的工作场景，并指出了将勇气注入工作的基本原理。第十一章则从更广阔的视角来看待勇气。这样除了工作，你也可以在生活中变得更加勇敢。
本书所有的案例都是真实的，包括人物和他们面临的挑战。其中一些人勇敢地迎接挑战，有些人则没有。在很多案例当中，我都冒昧地使用了人物和公司的真名。但在某些案例中，出于保密或避免使客户难堪，我采用了化名。一般来说，人名与姓氏同时出现的话则为真名；有名无姓则是化名。