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俞敏洪传奇

作者:申华 著

出版社:中国经济出版社

出版日期:2009年08月
内容简介
  新东方的整个创办过程就是从一点点的希望做起,最后不断扩大希望的过程。请记住绝望是大山,希望是石头。但是你只要砍出一块希望的石头,你就有了希望。
  我们最愚蠢的行为就是太执著于自己的东西,把自己的东西捏着不放,不愿意放弃。结果呢,你捏着不放,别人就不会把他的东西和你一起分享。没有放弃就没有得到,这是再明白不过的道理。新东方就是这样,我把我所有的东西跟大家分享,换来大家对我的信任,和我一起创业。
  一件最平凡的事情,只要你有把它做长久的心态,它就会变得有意义。……每天的事情都是很琐碎的,我开始做新东方的时候,一天教8个小时的课,有人问我为什么能教下去?很多老师教课是为了一堂课拿多少钱,而我教课是为了把新东方做得更大。
  不管处在什么样的社会,一个人做人做事的最终成功,只有依靠“诚信”二字。你先对别人有诚信,大部分人也才会对你有诚信。就算你有时候被别人骗了。也不能因此就丢掉诚信+否则你就会失去自己成功和幸福的根基。
  当时我从北大被踹出来,感觉就像掉进了冰窟窿一样。北大第二天就把我住的房子收回去了,我从北大出来时没有钱,没有房子住。怎么办呢?人被逼到一定程度,就会出现勇气和智慧,就会由被动转化为主动。
  凡是做出大事业的人,也许刚开始是出于爱好和兴趣,自觉自愿地去做了,但到后来自觉自愿已经退到其次,坚韧不拔的勇气和意志开始越来越占上风,自己对自己的承诺,别人对自己的期待,使自己不得不努力前进,不断突破自己的局限。那是一种怎样的坚定不移啊!
  用人有三种档次,首先是德才兼备,其次是德高才中,最后是德才中等。唯一不可用的是有才无德的人,因为这样的人极其危险。
  我完全不反对家族企业。国外有很多大的家族企业一做做几百年。怕的是它只用家族人,只相信家族人,管理又不规范,每个人都像总经理。中国人往往把握不好这个度,所以特别容易一个家族企业内每个人都像总经理。
  领导者的典型特点是别人愿意追随你,不管你作出什么样的决定,你的影响力巨大。从一开始我对新东方下面的人就具备这个影响力。如果真的到了靠股权维护自己领导地位的地步,那将是很可悲的事情,也将意味着你领导权的终结。
  一个管理者让人感到遥不可及,跟员工不打招呼,或者吹胡子瞪眼睛的,员工是不愿意把真心话告诉他的。而且他想向员工了解情况,员工也不愿意把真实情况告诉他,所以亲和的个性非常重要。
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