个人简介

乔治 B.布拉特（George B.Bradt），哈佛大学文学士，沃顿商学院MBA，PrimeGenesis的创始人和董事总经理，杰出的高管转型顾问。他曾在联合利华、保洁、迪斯尼、可口可乐和J.D. Power and Associates担任高管。杰米 A.切克（Jayme A.Check），雪城大学理学士，加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA，PrimeGenesis的创始人以及Quantum Leap Associates的总裁。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（Brice Manufacturing）、Guidance Solutions等公司担任过负责销售、业务开发和战略的高管。他是知名的领导力发展专家，服务的客户遍及全球。乔治 E.佩德拉萨（Jorge E. Pedraza），康奈尔大学文学士，耶鲁大学博士，Concrete Media、Le Monde Interactive的创始人并率领团队完成企业再造，PrimeGenesis的创始人之一。他协助创办并现任Unison负责发起的董事总经理，一家无线采集企业。

内容简介

如何执掌、打造团队并取得立竿见影的成效 　　“嗨，杰克，我是新任总经理吉尔，两周内我就正式上班了。斯图尔特告诉我，你是团队的灵魂人物，在上任前我想找个机会先和你聊聊。” 　　“鲍勃，您是我们公司非常尊贵的客户。在我上任前，如果不能先认识您后果会怎样我无法想象。下个月在您方便的时候，希望和您见上一面，听听您对当前合作的一些想法，地点和时间了随您挑选，我随时恭候。”新官上任头100天，要想奔跑着落地，就必须争分夺秒尽快热身，充分施展你的沟通利器、尽早完成一项重要策略、创建一支在战术能力上堪称一流的高效团队。本书从三个部分全面展开阐述。 　　第一部分，建立新领导岗位。主要阐述高管入职前需做足的基本功课。 　　第二部分，平稳迈出第一步。作者别出心裁地在团队发展的高管入职流程中引用产品开发中的“模糊前端”这一概念，喻示高管务必抓住接受录用通知和上任前之间这段关乎成败且极其宝贵的时间，并阐述了如何理解新文化、沟通的重要性以及如何在上班第一天给大家留下深刻印象。 　　第三部分，你的100天行动计划。作者制订了一系列紧锣密鼓的计划，30天要做什么，45天要做什么，目的是让上任100天的新任高管把发条上好，神经绷紧。看似一刻不得喘息，其实这是作者在总结大量高管转型真实案例的基础上得出的切实体会和经验之谈。 　　 　　书中还介绍了许多生动的案例和实用的转型工具和技巧，适用于各级高管。