《麦肯锡传奇》- （美）埃德莎姆著，魏青江，方海萍译 - 读书评论

图书详细信息推荐图书 | 最新书评

麦肯锡传奇

作者：（美）埃德莎姆著，魏青江，方海萍译

出版社：机械工业出版社

出版日期：2010年04月

想读在读读过

内容简介

麦肯锡——可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司，全球最大的战略管理咨询公司
麦肯锡——“诞生巨人的温床”
管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力
商界巨子——IBM的郭士纳、美国运通的哈维．格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界顶级公司
麦肯锡并不神秘，方法铸就传奇

本书评论

麦肯锡永葆常青的六大价值观

荣振环 2013-09-21

麦肯锡永葆常青的六大价值观作者：荣振环马文开创了管理咨询这个行业，我认为其中的关键是他对工作的热爱。他在麦肯锡工作整整59年，最终以89岁高龄正式退休。马文对企业管理的贡献不亚于德鲁克。此外，他的学习能力、逻辑思维和分类研究能力非常强。要知道，他把马克吐温所有小说都读了两遍，每读完一遍，都签上自己的英文缩写。正是马文这种学习能力为管理咨询行业带来了鲜明的特性。我… [阅读全文]

学习型的麦肯锡

迟竹强 2010-09-21

麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和… [阅读全文]

麦肯锡的体制

迟竹强 2010-09-07

麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员（Associate），他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此，公司只对客户和公司自己负责。公司执行董事是由高级董事们选举出… [阅读全文]

麦肯锡的价值观

迟竹强 2010-09-07

指导原则为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。执行公司有关规定客户利益高于公司利益。做到… [阅读全文]

麦肯锡价值观

迟竹强 2010-09-01

麦肯锡工作原则

迟竹强 2010-09-01

麦肯锡可为不同的竞争者服务，但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施，使咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。一、在承接任何项目之前，麦肯锡会尽可能确保：1、该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；2、没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件，麦肯锡同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时，客户可以随… [阅读全文]

12 3 下一页 >>

发表书评

本书标签

管理创业企业与企业家成功秘诀

为此书添加标签：（多个标签用空格分隔）

图书购买信息