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先人后事: 把员工当人的8种实践

作者:刘澜 等著

出版社:科学出版社

出版日期:2010年01月
个人简介
刘澜,长期从事财经、管理领域的报道、研究和教育工作,曾经担任《世界经理人》杂志总编辑,现为长江商学院案例研究中心副主任。著有《领导力沉思录》、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》、《领导者的鸡尾酒》。
内容简介
企业和个人一样,都是社会的成员,企业不应该凌驾于个人之上。
  本书是作者通过对中国数十家优秀公司的人力资源实践的采访,并选择了其中有代表性的30家公司,以它们的人力资源实践为核心而形成的,它们代表了中国最优秀的“以人为本”的实践。
  这30家公司,既包括跨国企业在中国的分公司(比如宝洁中国、欧莱雅中国),也包括土生土长的本土公司(比如万科、康佳);既有基业常青的百年企业(比如GE中国、3M中国),也有朝气蓬勃的创业新秀(比如好利来、腾讯);既有传统的制造业(比如亚新科、西子奥的斯)和传统的服务业(比如上海波特曼丽嘉酒店、上海统一星巴克咖啡、沃尔玛中国),又有新兴的金融业(比如招商银行、平安保险)、信息技术和互联网业(比如研华中国、蓝色星际、新浪)。
  • 刘玉清 2010-06-08
    朋友们:是人创造了企业?还是企业创造了人?因此让人改变企业,就得让人自己改变自已,让人好好的活着。人与人之间要平等,人和企业也要平等。假设企业凌驾于个人之上。企业是最重要的,那人是什么?企业自己会创造财富吗?老板的观念认为是会的。不要员工,自己什么都不做都好,为什么,你想怎样就怎样。这是人干的吗。反过来员工让你怎样就怎样,你乐意吗。而真正创造财富是人,是利用人… [阅读全文]
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