个人简介
唐荣明，寰球立德管理咨询有限公司（GLI）创办人兼董事长、首席顾问及总裁教练，美国吉尼弗亚ODU大学系统管理哲学系博士，美国CIIS大学“全美最年轻”的博士生导师（32岁开始担任），现任美国Saybrook University大学博士导师及客座教授。
GLI在解决个人、团队以及组织的领导力挑战上有着独树一帜、深厚的实战经验。曾为国际和国内知名企业提供管理咨询服务，其中包括Mercedes Benz, AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, HP, Simens，Motorola，Pfizer， Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, Shell, Sun Micro Systems, Texaco, Beckers Industrial Coatings, Continental, 中国石油、中国电信、建设银行、中国银行、招商银行、上海航空、蒙牛集团、联想、李宁等。
内容简介
为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工？面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功？在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路？本书是一部告诉你如何成为卓越领导者的书，更是一本成功管理者的人生指南。
本书从提升团队能力和个人发展层次的目标出发，开发了一套完善而科学的评估与提升系统，首次提出了独裁型、个性型、依赖型和融合型四种个人层次概念。本书对每种层次的思维模式、行为特点、心理根源和客观结果进行了深入分析，还提出了突破路线图，即通过震慑行动、心灵手术、破壳而出、化蝶飞舞四个步骤，勾勒出完成自我超越的路径。尤其有助于当今的跨国企业管理者认清自我和团队个性，更好地提升团队创造力和工作业绩。