读到这本书的时候是在清华大学盛景商学院MBA的课堂上，框架案例已被清华大学经管学院、哈佛大学商学院作为企业案例供学者和学生研究、解读。
一个竞争异常惨烈的红海行业，众多创业企业在其中拼抢厮杀。短短8个月内通过对11家竞争对手的并购整合，一个行业黑马横空出世，得以与顶尖企业比肩而立并形成鼎足之势。最终，以行业的大整合圆满结局。叙述了一场没有硝烟却也跌宕起伏的由行业、资本、股东、经理人多方参与的商界传奇。在这场多方博弈的竞合游戏中，所有的参与者都成了最后的赢家，无一输者。8个月内从3900万到15亿，再到一年以后的40亿，十多个竞争对手的全行业整合，以董事长谭智为首的框架团队是如何成功地完成了如此惊人的跨跃，答案就在本书内。同时，众多学者、专家、资深媒体人与高级专业人士及经理人的深度点评，更使读者掩卷之余，能获得专业性的启发。
这不止是一本商战书，中国中小企业创业者要学会在竞争激烈的商战中，如何从对立到联合、从竞争到共赢进而通过和谐手段扩大市场、消除隔阂，保证每个竞争对手实现共赢的商和文化，本书就是一本凸显1+1=10的商业理念、商业智慧的活教材。