2008年秋天，金融风暴开始由金融领域向实体经济蔓延，部分企业订单不足、资金链断裂，不得不宣布破产、倒闭……不久前，继香港合俊集团、香港泰林电器公司相继倒闭之后，在香港的上市公司百灵达，17日晚间发出公告，宣布位于深圳的西乡厂房的业务从20日开始停止运营。受这轮金融风暴冲击，这部分企业不是第一家倒闭的，也绝不会是最后一家。
和倒闭破产的企业相比，更大规模和数量的代工工厂选择了迁往广东清远、河源以及江西、湖南等地，有的还去了越南，“工人走了，过去经营红火的出租屋也没生意了，服装店关门了，餐饮店停业了。”一位长期在珠三角一带调研的行业人士如此表述。据媒体报道，在这十天里，从樟木头到东莞，再到广东省的各个劳动密集型产业集中的乡镇，人去楼空的景象比比皆是。
再看深圳，尽管制造业的“航空母舰”富士康科技集团一再否认外界关于它“裁员”的传闻，但郭台铭指示精简人力25%的内部消息还是不胫而走。“精简人力25%”不意味着裁员，因为富士康有它自身特色的应对办法，比如所谓的“人力冻结”、停止招募、只出不进。这就是高明之处。
一时间，提及当前的经济形势，人们似乎“谈虎色变”、人人自危。有网民甚至大胆预言，2009年的人力资源管理将呈现出十大新特点：裁员将成为2009年HR的工作重点；推行绩效考核管理成为主要工作；大量招聘一线员工不再难；劳资纠纷会进一步加剧；冻结加薪成为主流；年初仍然是离职高峰期；追讨社保欠费增加；“90后”的员工更加难管理；HR地位仍然不被企业所重视；更多HR负责人频繁跳槽。
新的经济形势真的这么可怕吗？金融危机固然对企业经营带来一定的危害，但也不失为企业规范化管理、创新发展的催化剂。10月29日《深圳特区报》的一篇《过“冬”多添几床“被”》的评论员文章里，作者提到一个观点：萧条之后，往往是新一轮的繁荣。这是著名经济学家弗里德曼通过统计得出的结论。面对当前的经济形势，我们无疑要做好过苦日子、紧日子的准备。毕竟，开源节流是传统智慧。但每天捂着口袋数票子终究不是长久之计。“塞翁失马，焉知非福”，作为企业管理者，包括人力资源管理者，应该要善于把握机遇，顺应目前的经济形势，寻找经营、管理上的突破口，变挑战为机遇，实现企业管理创新、科学发展。
机遇总是垂青有准备的人。试想，冬天终究会过去，有长远眼光的人，这时候就会为春天着想了。讲创新，首先还是思想观念的创新。提出新经济形势下人力资源管理创新这个概念，不是简单地为了应对金融危机，更重要的在于，一是检讨缺失，相想方设法还清企业发展中的“历史老帐”，弥补缺失；二是开拓创新，千方百计吐故纳新，为迎接经济的春天奠定坚实的基础。
老子曰，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。祸与福互相依存，可以互相转化。我们别过分放大金融危机带来的负面影响，也别轻易忽略当前经济形势给人力资源管理创新带来的新机遇。