经营一家企业，最关键的部分不是产品、不是市场、不是文化，也不是管理，而是人。只有把人的问题解决好了，产品问题、市场问题、管理问题以及企业的一切问题都不难解决。而恰恰很多企业都没有意识到这个问题，形成一种本末倒置的做法，导致企业经营非常困难。
解决人的问题除了选择合适的人外，还要有合适的激励体制。横向看国内国外的企业，成功的企业无不是将企业的利益和个人的利益紧密结合起来，让员工都成为企业的主人，实行员工持股。只有这样才能把员工的积极性调动起来，发挥他们的最大潜能。
薪酬与福利管理实务（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
作者：康士勇 主编
出版社：人民大学出版社
出版时间：2008-07-01