中国企业在长期发展中大多是高能耗，管理粗放，大而不强，只顾追求企业规模，存在着严重的短视行为，或拔苗助长或好大喜功，而认真研究管理，精细化管理的企业很少，所以一遇到经济寒流就弱不禁风，轻则“风伤感冒”重则“卧床不起”。
苦练内功才能“身强体壮”，面对经济危机企业必须苦练内功，转变管理模式，实施精细化管理，向管理要效益。开源节流，强化成本管理，进行内部流程优化，实施技术革新，细化价值链管理向节约要效益，狠抓员工技能培训，降低操作失误，提高产品一次合格率，向细节要效益。 “冬练三九” 强悍的体魄才是抵御寒流的基本保证。