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勇创第一的梁庆德

书评人:梁学善 2009-01-18 07:51 赞[0] 收藏

提起格兰仕,相信大家不会感到陌生,但说起格兰仕集团的创始人梁庆德,大家了解的可能会很少,这位被人尊称为“德叔”的66岁的老人,从做鸡毛掸子起家,把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业,连续数年蝉联了全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。在他的身上,时时刻刻透露出一种永争第一的霸气。

    2002年是格兰仕蝉联全球微波炉行业交椅的第四年。这样的企业自然吸引了众多来自海外的目光。12月16日,应全国人大常委会的邀请,保加利亚国民议会代表团来华考察中国工业。他们第一站便选择了广东的民营企业——格兰仕。格兰仕的微波炉占据了保加利亚40%的市场,占据了中国70%的市场,占全球35%的市场。而它的总裁梁庆德却是个和蔼可亲的老人,但他却说自己有着一股霸气:一定要做世界第一的霸气。

    梁庆德,1937年6月出生在广东,中共党员,经济师。高中毕业后就进入了供销社,成为新中国最早的商人。这个在岭南稻田里土生土长的顺德农民,却有着国际化的超前目光。在1998年,他创办的格兰仕当上了全球的行业第一。然而,这个全球最大的微波炉制造中心险些被1994年的一场洪水所扼杀。

    梁庆德:当时发水就是这条河。这条河洪水一来的时候,全部都是汪洋大海,很厉害。

    当时梁庆德已经是61岁的人了。他大半生的基业已经淹没在近3米深的水下。
梁庆德:我跟大家说,面对这样的灾难,我们要鼓起勇气把灾难化作动力。

    梁庆德只用了3 个月的时间就恢复了生产。从洪灾后稀软的滩涂上,重建了中国最坚硬的民营企业。然而不到一年,另一场冲击再次威胁着格兰仕的生存。日韩两国同行放出风声,不惜亏损5年也要挤垮格兰仕。当时的报纸都为梁庆德捏把汗——“格兰仕,你的红旗还能打多久?”

    梁庆德:综合看他们的实力很强,但是如果把它分解到一个产品来说,也不见得它的实力有多大。

    梁庆德的底气源于他国际化的思维。他算了一笔账:欧美同行每周开工20小时,每台成本800元,格兰仕开工160小时,成本是400元。你来做,不如我替你做。梁庆德利用劳动力优势,迫使欧洲对手将设备投放到中国进行生产,完成了对国际资本的实物化整合。在车间,我们可以看到来自各国的设备和品牌,格兰仕已经被人戏称为微波炉的联合国。

    梁庆德:外国人特别是韩国人、日本人,他们有他们的实力。如果综合他们的实力,等于我们的很多很多倍。但是他对中国市场,他对中国人的感情,这一点他们不懂。

    欧洲同行结盟格兰仕,使日韩企业遭受重创。在绝对成本优势的挤压下,韩国、日本除了关停了本国的工厂,与梁庆德合作外,已别无选择。身材不高的梁庆德彻底赢了。在车间,他指着生产线说,这是德国的,那是英国的,甚至有的品牌他自己也不认识,因为格兰仕已经为100多国家和地区生产200多个品牌的产品。年初,格兰仕就占领了35%的全球市场,现在,这个数字已经接近了40%。

    梁庆德:微波炉做到世界第一,在这个基础上,我们已经有一个平台,因为这个平台,我们已经总结经验,总结资源,我们有能力去发展第二个拳头产品。

    梁庆德老人今年已经66岁了,本该颐养天年的他仍然霸气不减,他又瞄准了空调和电冰箱,在未来几年要做“全球最大的家电生产制造中心”,在微波炉产量保持世界第一的同时,在空调、电冰箱等行业也要做到全球最大。

梁庆德谈格兰仕商经

作者:朱月容,沈颖 著

出版社:浙江人民出版社

出版时间:2008-10-01

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