卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则。
1高层领导推动变革
2把战略转化为可操作的行动
3使组织围绕战略协同化
4让战略成为每人的日常工作
5使战略成为持续性流程
在多年的职业生涯中拥有多重身份，既是企业家、创业者和管理者，同时也作为咨询顾问参与和见证了很多转型变革项目。在这一过程中，我们对各种管 理工具、理论和实践都有过深入广泛地接触和应用。本书所介绍的方法和我们所接触过的其他管理方法有很多不同：（1） 战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可执行性； （2）每个原则都配有实战性的工具和具体的行动；（3）用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构是如何运用这些工具成为战略中心型组织的；（4）这些工 具是根据三十多个不同行业的实际案例开发出来的。
本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步延伸，因此更加弥足珍贵。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。