创建由价值观驱动的公司
到今天为止，套用一句时髦的话，我已经读了N遍《麦肯锡传奇》。
在我看来，马文用一个简单的坚持创造饿一个奇迹。马文强调公司价值观的重要性，因此，他建立了公司的核心价值观。
他反复宣传公司的核心价值观，他用价值观影响CEO，让他的客户意识到他的价值观对企业发展的意义。他坚持一个简单的原则行事，影响到他的合伙人，员工和客户。结果，他的员工、客户和合伙人都相信他是对的。然后，他的员工，那些在他的公司工作过的人，再到别的公司去之后，又按照他的这些基本的原则，把他的简单原则发扬光大。
他们甚至建立起一些更加伟大的公司，用核心价值观驱动的公司。这个概念甚至超越了马文最初的构想。
马文鼓励创新，鼓励员工成为未来领导者的努力得到了回报。他的学生在得到他的指点和影响之后，得到了一些最有用的、最基本的指导原则， 这些原则影响他们的一生，成为他们后来职业生涯的重要财富。所以，他们尊马文为父亲——影响他们走上领导岗位的引路人。
马文的坚持是有价值的，不仅是针对他自己的事业，而且也影响到他的合作者、客户和员工。这种简单坚持所创造的价值超出我们的理解。
当他的学生也创立了“由核心价值驱动的公司”的时候，马文的成功就超越了他的同时代的商业领袖。因为，一般的企业领导者只是追求自己的成功，他们无法广泛地影响他人。而马文不仅自己成功了，还带出了一大批的成功者。
这完全是他敢于招收比自己聪明的战略的结果，因为他招收了一大批具有成功特质的合作者，有了马文的指点，加上他们自身的努力，所以，他们的成功是必然的。
这些人发扬了马文的精神，使马文的影响力更大。
在过去的70年，马文是美国商界“上君尽人之智”的典范，没有一个人比他做得更好。
马文的影响力是值得中国企业家学习的。中国还没有马文这种境界的企业家。没有这种境界的企业家是中国商界的缺陷和遗憾。
马文不仅仅是影响了他所在的那个咨询行业，不仅如此，他影响了美国和欧洲的许多行业，他完善了美国和欧洲企业的的领导——决策艺术。
他使许多企业免于遭受可耻的破产。所以，我们在分析中国企业的未来前景，尤其是民营企业的发展前景的时候，要看到企业家的胸怀。而企业家的胸怀是需要培养和指导的。
民营企业家在公司治理结构方面还欠缺许多的知识和经验。他们应该得到像马文那样的企业管理咨询专家的指导，而不是自己在黑暗中摸索，每个企业都各自独立地付出巨大的代价。这是一个趋势，一个市场发展必然带来的趋势，也是一个行业产生的契机。(郑友林 2007年5月26日于武汉至深圳的航班)