承担责任才能稳定快乐
在我们的国度，法律制定的很多，在我们的许多单位，规章制度拟定的也很多，可没有人认真地当一回事，甚至制定制度的人也在违反制度。制定制度是为了规范我们的行为，确保共同的利益，出发点是十分正确的，可执行的人或遵守的人是有机体，不是无机体。我们经常资产重组、结构重组、人员重组，可我们的思想、道德、观念没有重组，拟定一个制度就可以解决问题，这应该归纳为是小学生学管理的行为，缺乏实用与实践。
讲企业文化，不是为了宣传不是为了迎接检查，企业文化需要深化到员工心灵深处才行。当我们有了共同的价值取向，文化氛围时我们才能以制度明确责任。其实，现实中我们也常能看到有一部分人，他们自己不坐正，明明发挥着坏榜样的作用，可当他们私利不能满足时，他们私心不能保障时，他们来了，不管是不是你的责任，他们会抓住一点不分青红皂白，狠狠地批评你。这样的管理者为何如此，他们快乐吗？真正的快乐需要有成员的共同认识与责任成员的承担才行。
一个公司的办公室有8个职员，平日卫生打扫是有值日安排的，可其中职员A、B、C就是不打扫，你能拿他奈何？他们在工作成果上有成绩反倒得到上司的表扬，被表场的A、B、C仿佛以行为告诉身边的同事不要那么认真！到了一个特殊加班的周日，没有值日生，办公室脏乱着，连可能打扫的D、E、F、G、H也懒得去干了。没有好的环境没有好的氛围谁都不快乐，可谁担当不快乐的责任呢？你快乐你需要从自身找找原因，承担自己与团队中应有的责任才行！