在目前的经济寒冬中，我一直有个遗憾，那就是在这样的寒冬，居然找不到一《紧迫感——在危机中变革》作为过冬的理论支撑。这些天,当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空，于是我向上万企业家推荐这《紧迫感——在危机中变革》。
——北京锡恩咨询公司首席顾问 姜汝祥
这《紧迫感——在危机中变革》提供给我们一个非常独特、有价值的视角，它让我们可以深刻地去看待事物，并使我们从中发现对组织和组织成员而言都非常重要的一种管理模式——它能够激发领导团队找到灵感并鼓舞着所有的人，最终达到提高组织绩效的理想效果。
——高瑞彬，摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁
企业需要持续创新，真正难以做到不是一次创新、两次创新，而是持续的创新。我们所处的产业、技术、市场环境不断的变化，在这个变化的世界里，我们需要在成功中发现潜在的危机，在危机中寻找发展机遇，而具备”紧迫感”成为企业核心生存能力。管理大师约翰·科特给我们讲述“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键”，对于今天中国企业转型升级具有现实意义。
——用友软件股份有限公司董事长兼总裁 王文京
我们面临着一个严峻的问题，如果我们不现在就行动起来的话，在不久的未来它可能会变得越来越严重。人们现在经常谈论的解决办法或许并不是出路所在，它可能导致更糟糕的后果。那么，什么是真正的解决方法呢？其实你在当下就可以发现它，它就是紧迫感，它可以带来我们期望中的组织和个人的成功。
——《哈佛商业周刊》