做为一个长期工作在企业中的基层管理者，我觉得无论做什么都要有一套行之有效的标准化作业方法，无论谁去做，都按标准去做，就会少走很多弯路。最明显的例子就是企业中的质量管理。在企业的质量管理中，无论是传统的管理体系，还是80年代推行的QC质量管理，其实都不如现在的ISO9001质量管理体系。ISO9001是一套比较规范的质量管理方法，管理者只需要按上面的要求去做，质量管理基本就能满足市场的需求。但是有一些企业的领导人，对这样的管理方法视而不见，今天一个制度，每天一套措施，结果是乱上家乱，或者是根本不去落实，结果是事倍功半，产品质量无法提高，企业效益徘徊不前。
说了这么多，其实都是为这本书做铺衬的，我想如果是企业人力资源的领导们看到这本书，只要是用心去领会去落实，就会少走很多的弯路。企业管理的方法其实一点也不少，主要是我们企业的高层管理者没有用心来学习，更没有几个能像张瑞敏那样能总结出一套管理方法的老总，所以，在这里我可以对那些管理者们说一声，这么好的标准化制度，拿去用就可以了，千万别偷懒。