创新正在改变着经营企业的方式，帮助企业领导者突破陈规，构想出全新的战略选择方案，以收购为例，大部分收购案都是因为能够节约开支或者资本成本而进行的。例如有两家医药公司之所以合并，就是因为可以在全球范围内通过优化降低管理费用和运营成本，而且可以通过合并两家的销售队伍和研发实验室而节省开支。然而，通过收购来取得收益毕竟持续的时间有限；成本控制虽然完全有必要，但不过是一种防御之策。
创新让你以不同的视角来看待潜在的收购，不仅从成本出发加以考虑，而且可以把它当成加速盈利性营收增长、提高能力的一种手段。比如，宝洁的创新能力就因为收购吉列得到了提高，因为吉列公司的领先品牌（诸如吉列、维纳斯、欧乐-B和金霸王等）成了宝洁日后创新的平台，而该公司在刀片和刀架、电子、机电和储能方面的核心技术，有力地扩充了宝洁的技术组合。