可口可乐在潘伯顿申请了专利以后，进入了生产销售阶段。意想不到的是潘伯顿迫于生活和吗啡瘾的原因，需要钱，做出了很多有损其声誉的事情。
首先，背着合伙人，卖掉了三分之二的股份；然后，又专卖给了其他人；后来又说自己忘记了：在此之前，已经把可口可乐转让给了自己的儿子，查理。后来还伪造转让协议书，直到最后，他的合伙人鲁宾逊为了找回自己的那部分投入，卖给了律师的哥哥艾萨.坎德勒。这样，可口可乐的股权才算是告一段落。勤勉，节俭的坎德勒开始了作为一个优秀商人的可口可乐经营之路。
在这段所有权的更迭过程中，看到了作为优秀医生（在现代企业里的技术专家）经商的不足，作为一个优秀的企业管理人员的弗兰克.鲁滨逊对可口可乐奠定的良好基础，同时，我们也看到了艾萨.坎德勒作为一个优秀商人的精明和对可口可乐这块肥肉的猎取过程所展现出来的谨慎、坚定的态度。
在很多现代企业中，特别是那些民营的合伙企业，很多也是存在股权纷争的事情，解决的办法很多，主要是引进更大的资金或者是权力统一。
可口可乐在其发展的过程中，曾经的经历给予了我们中国企业合资合伙的启示，那就是股权和管理的统一。马云曾经说过：我为中国的企业家打打气，引资不一定非让他们控股。还有一个例子就是马云也好，万科的王石也好，华为的任正非也好他们都是在企业中占有很小比例的成功的企业家，当某些企业还处在为了股权而纷争的时候，最好的解决办法就是尽快统一权力，不一定你的能力有多大。
注明：（既然是写读书评论，可能大家希望看到的是对文章的深度解析的个人见解。按照我的本意是想写一些可口可乐厚重的历史，以叙事为主，让读者们自己去品味这百年的可口可乐，从而为中国产生世界最伟大的品牌提供历史的参考！）