紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！
全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
本书所指的“紧迫感”实指我们经常讲的“危机感”。一个企业，不管它最后的命运如何，在过程中都会有或长或短的“繁荣”“风光”时期。但，为什么不同的企业都会有不同的存在结果，甚至，存在天壤之别的企业发展命运呢？归根结底，事情都决定于企业的危机意识。但凡企业或企业决策者，“得过且过”“今朝有酒今朝醉”“好了伤疤忘了痛”之思维习性者居多，这样的企业其最终的命运都无一例外地应验了古人的那句老话“人无远虑必有近忧”。
因此，企业能否持续发展，能否基业长青，虽然决定因素很多，但，根本性的一个问题——创业、持业是否具有危机感，却是企业命运决定性的因素。