危机、公关、险象环生、绝处逢生。创维经历了危机，获得了新生，至少今天的创维值得人们刮目相看。
那不是在老板的领导下取得的成绩，而是新的经营班子的本事，这套班子有经营能力，能在老板不在位的情况之下把企业经营好。不过，考虑到在过去近20年创维曾经经历过一系列的磨难（按照徐明天的说法，创维16年遭遇7次危机，平均每两年多一次生死劫难，每次危机均延续一至两年，但富有传奇色彩的是，每一次危机劈头盖脸地砸过来的时候，黄宏生都能在几欲倒地的同时迅速打出一套“组合拳”，然后满身伤痕地从“拳击台”上站起来，重新投入“战斗”）。创维可谓九死一生，经营班子成员在黄宏生的带领下，经过摸爬滚打，练就了一身硬功夫。因此，把这些人的能力完全与企业的创始人割裂开来也是欠客观的。
读完《创维解码》，我想到的是所有权与经营权分离的问题：什么时候实现所有权与经营权的分离？这要看机会成本与边际收益，它们的临界点在哪里？
黄宏生被捕了，自然退出经营班子，别人来经营，反而更有活力，说明早就应该让其他人来经营。这是黄宏生的决策不到位，黄为什么没有及时让别人来经营呢？
这个问题值得深思。还有许多同样的企业，它们根本没有考虑过实现所有权与经营权的分离，他们是不是要等到自己也遭遇黄老板那样的尴尬事情之后，被动地让出经营权呢？