杰克·韦尔奇领导GE在20世纪创造了许多奇迹，他则被公认为是美国当代最成功、最伟大的企业家，这是不容置疑的。我清楚地记得，他所领导的GE在1999年所创造的净利润就超过当年中国所有上市公司创造的净利润(当时主要的大的国有企业还没有上市)。
在商界，你不能回避“输”与“赢”这两个字。商场如战场，非赢即输，非输即赢。杰克·韦尔奇主张要做就做行业第一或者起码是第二，否则，就选择不做。凡是不能做到行业第一或第二的，全部砍掉。其实，这是地地道道的华尔街的逻辑。
在这个核心思想的指导之下，他总结了一套规则。无论是“4E”计划，还是“4条基本原则”，或者是“8条建议”、“6个知道建议”、“5个秘诀”、“四大法则”等等，全部是对现行流行理论的一种翻版或用“韦尔奇”语言的复述，最有价值的是他的“只做第一”的追求，其他的都是派生物和心得体会。
从图书编写的技术上讲，杰克·韦尔奇没有自己来完成一部真正属于他的著作，在有编书专家参与的情况之下，《赢》给我的感觉是缺乏原滋原味的享受。我宁愿读只有杰克·韦尔奇思想的可能显得有点凌乱的东西。