职业经理人之所以在中国是如此受到关注，是因为中国从计划经济向市场经济的转化中，急需一批高素质的职业经理人群体来支撑中国企业在残酷的市场竞争中向前快速健康发展。而由于中国实行市场经济的时间尚短，还没有形成关于职业经理人的相关立法和人员培养使用考核的有效机制，因此有关职业经理人和企业之间的恩恩冤冤就一直说不清道不明，婆说婆有理公说公有理。但是作为职业经理人，还是有一些铁律需要遵守的。
服从企业战略。
严格意义上来讲，职业经理人在企业内的定位应该是企业战略的执行和实施者，而非企业战略的制定者，充其量也是企业战略制定的参与者。
但是在实际的情况中，企业和职业经理人的冲突实质上是在企业战略层面上的冲突。而这种冲突对企业伤害最为严重，因为它会直接导致企业在运营上产生混乱，让员工无所适从。一方面企业所有者一旦发现职业经理人的工作偏离了企业战略，就会对职业经理人的工作进行干预，而另一方面职业经理人如果对企业的战略不认可，就会利用手中掌握的资源强行执行自己认为正确的做法。这样以来，在企业和职业经理人之间的博弈中，企业就会元气大伤，同时职业经理人下场也会相当不好，因为一旦企业到了对职业经理人容忍的最大限度时，就会下逐客令。笔者通过对一些企业的跟踪分析，就发现企业由于不断的在更换高级职业经理人的过程中，导致企业的战略一直处于飘摇不定的状态，而这类企业实际上都处于每况愈下的状态。
当然，需对职业经理人会抱怨中国的许多企业并没有什么清晰的战略或者战略压根就不靠铺甚至是错误的，尤其是广大的中小企业。应该讲这种情况是存在的。