柳传志是中国企业的教父之一，另外一个人就是张瑞敏。
柳传志的前几年的工作是联想控股与传承予杨元庆，可惜的是如今的柳传志在传承上没有成功，有出山了。这也就意味着，杨元庆的不成熟，联想的接班人又出现了变数。
1、柳传志的成功。
柳传志成功的将联想带到了国内的高峰，却把联想的国际化交给了杨元庆。元帅和将军的交接。联想时的柳传志利用自己的成功和由此得来的威望，成功的将联想带到了国内顶峰的高度和国际小有名气的地步。
柳传志的成功和王石的成功有些相似，但是也有些歪曲的地方。比方，也尝试走多元化的道路。最后都走了专业化的道路。只不过是王石找到了华润做后台，战略投资人。而柳传志则是自己掌管了自己的资金投资方向。多方位的吸取资金，以备联想使用，降低风险。
同时，柳传志的劝退老员工也是一大业绩。顺利的完成了杨元庆、郭为等年轻人的交接，今天看了，可能还有些早，但是我认为是必由之路。
而柳传志率真的性格和无畏的底气也给我们留下了深刻的印象。
2、柳传志的因人设事。
这个是对柳传志争议最大的地方。当初柳传志根据手下广泛的人才，因人的特点投资项目，取得了一定的成绩。而很多报社和记者则质疑柳传志的人治管理。这个事情就是投资房地产的事情。
这个人治主要是大家忽略了柳传志的影响力。其实，所谓的人治是不存在的，只要柳传志不离开，那么柳传志就是最终的决策者。所以，不存在人治的问题，因为柳传志不会让他真正人治的。只不过是柳传志让人尽其才而已。
3、柳传志的公益心。
柳传志的公益事业是不成熟的。因为联想的今天需要充足，需要钱。更需要正确的思路。
在联想的杨元庆时代，造成的亏空，使得柳传志不得不重新出山。这样的解决办法肯定不是最好的。因为，第二次复出不是那么容易的。
本书出版之前，不知道联想的柳传志会复出，所以，在公益方面表扬或者提携了柳传志。
4、国际化的联想。
中国的企业在经历了多元化的不测风云之后，又在经历着国际化的风云诡变。
联想的国际化还是相对比较简单的。即使如此的简单，也无法回避国际文化、国际收入的庞大数字、中国企业影响力的不足。联想的国际化可谓是蛇吞象，这种蛇吞象其实，这只大象你如何消化，这支象有没有存在的必要，或者是这只象哪一部分才有用，如何用？
这些问题，不是想象就能解决的，需要时间是肯定的，柳传志可以给他们杨元庆时间，联想有那么大的实力吗？客户有那么宽容吗？
联想，不需要联想。实践是检验真理的唯一标准！
