在商界，杰克·韦尔奇是被视为“教父”级别的人物，他显然是“成功”的。但就此论断足够吗？
应该说，从作为职业经理人，秉承信托原则，将公司利益和股东利益最大化，并在此过程中注重社区和员工利益——存在优先次序选择问题，杰克·韦尔奇是拿捏得非常到位的。这也是他这本自传和其他研究GE和他本人的著作中，所屡屡强调的。
他个人的禀赋、机遇，是做好这些事情的原因。但换一种角度看，他的眩目光环背后，更有值得被深思、被质疑的地方——他所放弃至少轻视的一些价值，是否真该如此？这种反思，贯串着我阅读的全过程。甚至，这种冲突越往后越紧张：作为商界精英的韦尔奇，与作为本应具完美人格的韦尔奇之间的冲突越大。譬如当看到第10章，韦尔奇之前那个“善解人意、危机中不断给他支持和鼓励”的发妻，突然变成了“除了友谊和尊重，几乎没有什么共同的东西”。
或许，最关键的是“座标”。就此意义上，西哲主张的“耶稣的归耶稣，撒旦的归撒旦”真是很明智！但选择本身，还是留给了每个人！