大前研一28岁得到了MIT核能博士学位，在日立待了一年，然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例，方法是，先分析客户提供的数据、业界的 数据，再作成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例，大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨询业呆了三年，以前 没有学过战略管理，居然能写出战略管理方面的畅销书，看来大前发现了模式并整理了出来。
大前是核能博士，左脑严格的逻辑思维能力和结构化思考能力肯定很强，所以能够不差错地重复几千个案例。在分析这几千个案例中，步骤和框架是不 大改变的，只是内容有差别（内容差别不大，主要集中在战略管理）。总结好数据和图表，作出假设需要右脑参与，作者没有讲自己的右脑能力，不过作者在后几章 提示了非线性思考和构想方法，说明作者非常重视右脑能力的。
所以作者分析案例的顺序是：右脑（对案例有个整体了解）——左脑（采用结构化方法收集数据和制作图表）——右脑（根据数据和图表提出假设）——左脑（使用结构化方法寻找证据）——右脑（根据证明好的假设，思考解决问题对策）——左脑（完成结构化提案）。
本书第三章及以后的案例是针对国家大事了，政治背景很复杂，肯定没有正确答案，大前只是想演示了一下他如何思考，感觉用处不大，有点像大前的随笔，因为大前没有仔细解释他的思考过程，只是给出了思考结论。
这本书得内容，大前自己看到的，自己想到的，自己认为的，说得比较多，有很多内容可以认为是随笔，而不是讲解如何思考的。