真正的制度管理化，并没有统一的界定。我想，它至少包括三个方面的内容：一是符合组织成长规律。企业从小到大，不同阶段的适用不同的内容的规则。在组织处于某些时段，是不允许随意管理创新，是必须强制执行的。就象孩子成长，有些习惯是没有为什么的。不同阶段选择不同适合的管理规则，并坚决执行。管理是无悔的选择。我们在这方面恰好是忽视了，要么是小脚大鞋，要么是大脚小鞋，要么是怕夹脚而随意创新．二是符合系统管理的规律。管理是一个系统工程，需要全方位的提高．三是不能缺失人文之维。缺失人文性的企业，官僚主义常会滋生，运营成本会增大．