战略管理咨询是管理咨询业中迅速发展的业务领域，越来越受到咨询公司、咨询顾问及企业相关管理人士的重视。本书依托河海大学战略管理研究所多年来从事战略管理理论研究和咨询实践所积累的知识和经验，具体阐释了战略及其咨询内涵，论述了战略咨询机构、战略咨询客户和战略咨询顾问，并引用A公司具体案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。本书将战略管理咨询中的事务性活动（如项目投标、项目实施、项目服务等）和技术性活动（战略诊断、战略制定、战略实施与评价等）相结合，通过两条主线向读者展示战略管理咨询这一活动。此外，本书还对战略管理咨询活动中的利益相关者进行了系统介绍，有利于读者从更宽广的范围了解战略管理咨询的全貌。本书在语言运用和内容结构安排上注重可读性，旨在以简单、易懂的方式向读者介绍战略管理咨询相关内容。
战略管理咨询是管理咨询业的主要分支学科，也是近年来管理咨询业不断发展的产物。其实，管理咨询的真实意义就在于帮助企业进行科学的战略构思和战略部署。如果，离开战略，管理咨询就没有了实质的意义。因为，一个企业要想谋求长远、持续的发展不是通常的加强管理那么简单就可以了，而是必须从战略的层面审视企业的发展现状、展望企业的发展未来、确定企业发展的路径，所以。从战略的角度看管理咨询业之于企业发展的重要性，必然发现，咨询业存在的必要性和重要性，因为，咨询服务于企业的落脚点、着眼点、切入点就在战略上，所以战略咨询即是管理咨询业的使命和价值所在。