自席卷全球的金融危机爆发以来，经济学家们已经发表了许多高见，但企业家发言的相对较少，特别是我们中国的企业家，真正有份量的见解还不多。因为改革开放30年来，我们还没有经历过真正意义上的经济危机，我们的企业还缺乏应对这类危机的经验。
稻盛和夫先生赤手空拳40年创建了“京瓷” 和“ＫＤＤＩ” 两家世界500强企业。而在稻盛先生创业的50年中，他先后经历过两次石油危机、经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后，稻盛先生的企业 都得到了快速发展。稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验：把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。
——应对经济不景气的一项预防策略和五项对策
◇ 萧条是成长的机会
◇ 应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体质
◇ 萧条到来，我首先推行的是全员营销
◇ 工作量减少的萧条期正是开发新产品的好机会
◇ 萧条期正是降低成本的好机会，也是降低成本的唯一机会
◇ 萧条时必须保持高生产率
◇ 经营者必须与员工形成共同经营的伙伴关系