本书致力于为企业的人力资源经理提供一套考核员工的整体解决方案，分别从认知绩效考核、构建绩效考核体系、实施考核、考核反馈、考核结果应用五个方面进行了详细的论述。本书理论与实务相结合，工具与案例相结合，力求实操性、工具性、精细性，为企业人力资源经理提供完美的绩效考核解决方案，通过五步绩效考核运动，使企业的绩效考核真正有效动起来。
绩效管理是新的历史时期企业关注最多的问题，所以如何做好绩效管理是解答企业如何持续发展，如何做大做强的根本问题。而关于绩效管理的理论很多，但具体在企业实施过程中，绩效管理其实也是一件最不容易做好的事情题，因为，管理是一项非常复杂的工作，不是简单地想做好就能够做好的事情。所以，如何做好绩效管理纵然需要科学的理论指导，但切切实实的落实比理论本身更重要，只有自始至终、一如既往、有效地“动起来”，才是做好绩效管理，最终提升企业整体效率的根本出路。