本书通过一位CE0与一个企业共同成长的经历告诉你：如何才能提高领导的决断力，如何才能作出正确的决断。领导做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等；领导做决断也不仅仅是在策略决断、人事决断、危机决断三个方面，一个企业要想发展，领导者还得做好其他方面的决断，如变革决断、授权决断、培训决断、冲突决断、撤退决断等。正如“世纪经理人”杰克．韦尔奇所说： “领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的决断力，在关键时刻做对决断，做好决断，才能带领企业走向飞速发展的轨道。
决断力是领导决策力的另一种提法。不管是决策力还是决断力都是事关企业管理、企业决策、企业战略、企业发展持续与否的关键性要素。我们经常抱怨企业人才紧缺，其实在许多情况下，企业决策力欠缺才是最根本的。如果一个企业在决策力、决断力上能够适应企业发展要求的话，那么，在人才培养、人才引进上就不会造成紧张的局面，同样的道理，在其他如企业管理创新、技术创新、企业文化建设、品牌建设等问题上也存在因领导决断了跟不上企业发展的需要而拖后腿的现象。