今年四月底，中国银监会松绑了商业银行异地经营准入政策，中小商业银行跨区域设立分支机构不再受数量指标限制（即“2+1”规则，每年最多可设立3家分行，其中1家必须在中西部地区），也不再对设立分行、支行设定统一的营运资金要求。
自此，股份制银行、城商行、外资银行等纷纷开启新一轮全国性扩张战略，银行竞争似乎也从以倡导“品牌建设”为核心的“暗战（Hidden war）”模式再度回归到倚重“加速圈地”的“明战（Open war）”征途。
那么，“明战”与“暗战”到底孰重孰轻?
成功的银行需要兼具“硬实力”和“软实力”
能在竞争中占据优势地位的银行，必定具有强大的综合实力，即兼具“硬实力（Hard power）”和“软实力（Soft power）”，因此“明战”与“暗战”均不可偏废。
银行以“加速圈地”为特征的“明战”即是“硬实力”的拓展，而以“品牌建设”为核心的“暗战”则是“软实力”的集聚。