我们该对谁“忠诚”？难道是对那些锦衣玉食的国企干部吗？或者说，是对那个名义上属于我们的企业？管理者们炮制出来的所谓“理念”，往往也十分荒唐，记得我们企业办了一本杂志，让员工学习各种理论和事例，其中举了一个令人目瞪口呆的例子：二战美军打关岛，日本鬼子被打散后退入丛林，由于与上级失去联系，被迫各自为战（实际上不过是同树林里的野兽“战斗”罢了），他们的下场都十分凄惨，最后一个走出丛林投降的日本兵，居然在丛林里熬了27年！我们的管理者在本案后加上了评论：看了吗？这就是忠诚！国企干部们拿出军国主义刽子手的例子让我们学习，也真想的出来！抛却战争的正义性不论，这种不带任何思考性质的盲目愚昧行为，能有什么学习的价值？管理者们每天出入高级场所，推杯换盏，左拥右抱，你要说他“忠诚”，恐怕连他的老婆都不信！
我理解的企业文化，是指企业家要建立起符合社会公德，顺应时代潮流的行业道德。松下幸之助反复强调道德对商业和企业的意义，“做生意不禁要提供丰富的物质，而且对提高精神方面的层次也负有不可逃避的责任，我们应该培养适合潮流而又正确的道德观念，加强推广的决心，推己及人，创造出一个安详祥和的社会。”这种真正意义上的企业文化理念，国企干部们做得到吗？在国外一些企业，部门主管为员工们冲咖啡，甚至擦皮鞋，都司空见惯，而在我们国企，干部们都是高高在上的大老爷，别说为工人服务，他还等着你去“孝敬”呢！管理者不能与下属同甘共苦，还要求我们做到什么“忠诚”，这是什么逻辑！一些敢言的员工说话更是直接：你要我“忠诚”，难道是要我帮你贪污吗？