项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术（CPM/PERT）、解决项目绩效评价问题的赢值法（Earned Value）等。
人们在项目管理的实践中，应用项目管理知识最高可以达到项目管理知识体系的层次，较多的时候是使用项目管理模型，有时就只是使用了一些项目管理技术甚至只是一些项目管理的理念和思想。很明显，应用项目管理知识的多少，是否系统地运用项目管理知识对项目管理实践的效果有直接的影响。当然，在特定的项目上实际能使用多少项目管理知识还取决于项目所在组织的方方面面的条件。