|
2．项目与项目管理
2.1 项目 2.2 项目管理
|
|
论证与评估
3.1 一般机会研究 3.2 特定项目机会研究 3.3 方案策划
3.4 初步可行性研究 3.5 详细可行性研究 3.6 项目评估
3.7 项目商业计划书的编写 6.7 项目后评价
|
企业项目管理
7.7 企业项目管理
7.8 企业项目管理
组织设计
7.1 项目管理组织形式
7.2 项目办公室
7.4 多项目管理
7.5 目标管理与业务过程
7.6 绩效评价与人员激励
工具与方法
8.1 要素分层法
8.2 方案比较法
8.3 资金的时间价值
8.4 评价指标体系
8.5 项目财务评价
8.6 国民经济评价方法
8.7 不确定性分析
8.8 环境影响评价
8.9 项目融资
8.10 模拟技术
8.11 里程碑计划
8.12 工作分解结构
8.13 责任矩阵
8.14 网络计划技术
8.15 甘特图
8.16 资源费用曲线
8.17 质量技术文件
8.18 并行工程
8.19 质量控制的数理统计方法
8.20 挣值法
8.21 有无比较法
|
|
范围管理
4.1 项目背景描述
4.2 目标确定
4.3 范围规划
4.4 范围定义
4.5 工作分解
4.6 工作排序
5.12 范围变更控制
6.1 范围确认
6.4 项目资料与验收
6.5 项目交接与清算
|
时间管理
4.7 工作延续时间估计
4.8 进度计划
5.5 实施计划
5.7 项目进展报告
5.8 进度控制
|
费用管理
4.9 资源计划
4.10 费用估计
4.11 费用预算
5.9 费用控制
6.3 费用决算与审计
6.6 项目审计
|
|
质量管理
4.12 质量计划
4.13 质量保证
5.10 质量控制
6.2 质量验收
|
沟通管理
7.11 冲突管理
7.12 沟通规划
7.13 信息分发
7.20 信息管理
|
风险管理
7.14 风险管理规划
7.15 风险识别
7.16 风险评估
7.17 风险量化
7.18 风险应对计划
7.19 风险监控
|
|
人力资源管理
7.9 组织规划
7.10 团队建设
|
采购管理
5.1 采购规划
5.2 招标采购的实施
5.3 合同管理基础
5.4 合同履行和收尾
|
综合管理
5.6 安全计划
5.11 安全控制
5.13 生产要素管理
5.14 现场管理与环境保护
7.3 项目经理
7.21 项目监理
7.22 行政监督
7.23 新经济项目管理
7.24 法律法规
|