本书从分析中国企业现状入手，融世界先进管理经验于一体，触摸企业生存的脉搏，企业在生存和发展过程中不可缺少的生存要素、生存中枢神经、生存目标体系、生存保健体系、生存内在动力、生存面临的危机及应用对生存危机的策略等方面进行了严密详尽的论述，是管理理论与实践经验的总结，对指导企业生存与发展有很大的现实意义。
企业如何生存既是一个众所关心的现实问题，也是一个事关企业管理技术、企业管理哲学、企业文化建设的综合命题。至于企业生存“策略说”，笔者倒是觉得提法欠妥。企业从成立、诞生的那天开始，就是为了生存，所以生存既是企业存在的目的，也是企业运行的全部内容，企业生产组织、营销管理、文化建设、品牌塑造、价值实现的最终目的是为了先生存而后做强。因此，从原理上说，是找不到具体的企业生存策略的，因为，任何一项生产的、营销的、文化的、品牌的策略都代替不了企业生存的全部，企业生存既是一项系统的工程，也是一个综合的概念。