尽管G管理模式中包括了众多管理理论和管理实践的共性内容,但绝非指其内容可以不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业的企业。G管理模式从管理的12个领域构建了企业管理模式的完整体系，G管理模式是在多维博弈人性假设基础上对管理理论和管理实践时先思考后提出的一套管理模式。
“人＋制度＋创新”是一个不科学的提法，人在企业运作过程的作用，与制度、创新在企业运作过程的作用是不能不日而曰的，是完全不同的两个概念。人的决定性因素和主观能动作用，决定了在企业运作过程中不管是制度和创新或其它的管理职能，只能由人来完成，而且完全由人来决定最终的成效。所以，如果将管理运作过程的其它因素条件以加法的形式排列，那么，人的因素应该被视作一个与其它因素相加之和形成相乘关系的系数。如，人×（制度＋创新＋及其它）。