我对时下热门的书并不热心,大概是一种逆反心理在做怪,特别是时髦的新管理理论,更是如此.
管理套上理论的帽子,实在不是一件很惬意的事情，因为,管理更多得是实践,而实践本身与理论还是有着蛮大的差别. 管理与其说是科学,不如说其行为艺术的成分更多一些. 这就是当我听到"蓝海战略"时,第一感觉就是有点厌倦的原因了.
过后,我还是仔细看了两位教授的这一大作. 其实, 作为理论的管理学能给予读者更多的只是一种知识和理念的梳理,这本书也是这样,用蓝海和红海,很形象地刻画了竞争激烈程度的不同,而其内容并不一定会对管理实践带来更深远的影响. 反而,笔者认为,作者只是用渲染的笔调,和归纳性研究成果在说一件非常明白的事理. 这就像一个笑话中说的,管理咨询师所能给你的,无非是告诉你一个早就应该明白的道理,如果你有能力做得到,你早就做了;如果你做不到,那就再听一次(当然是更清晰和专业的表述);如果你头一次得到这个概念,那么恭喜你,不过,这个概念到底能不能帮上你的忙,还得看你自己的本事了.
其实,蓝海战略告诉管理者一件事,企业要去找到一个其他对手还没有想到或去做的领域,那里竞争不激烈,利润较大. 其实,哪个企业家都明白这个道理,要么你比别人眼高手快,要么你能通过创新建立别人不易模仿的门槛,而前者是暂时的,后者的生命期会长久一些. 但是,无论是哪一种情况,都不可能让企业长期独享蓝海的舒适和惬意, 蓝海早晚会变成红海,因此,企业必须不断创新,不断寻找自己的蓝海.
这实在是最容易理解的道理了. 当然,两位教授在书中也给出了不少企业找到蓝海的案例. 不过,简单的模仿书中案例肯定是不够的,那样也许进入的是"紫海"(介于红海和蓝海之间).
创新并不像写一本谈论如何创新的书那样的容易!