足球团队：曾几何时，我们还惊叹于博拉 米卢蒂诺维奇一个人背着个包来中国，并实现了几代中国人的足球梦？并成为神奇教练。
企业主、企业家们：直到如今，人们还崇拜着杰克 韦尔奇的神奇，被信仰，把通用电气搞得几乎神奇？被称为最伟大的CEO。
团队管理的精髓就是寻找动力源泉和专业捍卫者！
动力源就是企业要有活力的因素去推动企业的变革和发展；专业捍卫者就是企业需要有一些人能够把自己的工作当成是自己的专业来工作。有了动力，有了专业的搭配，企业就大有希望！
圣杯的故事，介绍的就是米卢的办法。米卢当初为了激发孙继海的潜力和提高孙继海的团队作战意识，故意导演了排斥孙继海世界杯之外的假戏；为了修理郝海东的老大作风，米卢也是欲擒故纵，最后把郝海东搞得更加负责任。米卢不急，郝海东“代替”主教练米卢球场边发急。
还有法国赢取世界杯的结论：放弃最优秀的坎通纳，以团队中的“青壮年一代”为核心，激发潜在动力源，成就了齐丹.齐达内，德塞利等一群当打之年的队伍。以为国争光，是运动员的最大荣誉，以为国争光为动力源，打造了一批为国拼命的“专业足球队员”。
还有葡萄牙，在关键时候，换下了菲戈，队伍却是赢了，都是这个道理。圣杯的故事，到处可见，圣杯的意义是以团队为发展核心，所有人必须遵守集团的规则，才能成就你个人的英明。
法国世界杯之旅，就是最好的印证：团队成功了，每一个位置的队员都成为了俱乐部的香饽饽。