继续思考这些一针见血的警醒：
你知道你在打什么战吗？在哪儿打仗吗？
你搞清楚什么是战略、什么是运营效益了吗？
你做出了必须的选择和取舍了吗？
你知道哪些东西你越改善，对于全局就越伤害吗？
什么是公司？什么是品牌？
你是不是还没有想好怎么打仗，就先站到战场上了？如果是这样，要不赶紧撤，要不赶紧想清楚！
结合《战争论》讲述商战策略，还是比较形象的。书中举的例子也不错。
明白了对于小公司，什么是能做的，什么是不能做的，而且什么时候要改变策略。
两条大原则，来自克劳塞维茨：
兵力原则：是所有战争原则中最基本的一条，它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼，大企业打败小企业。这是最基本的数学原则。不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。
防御优势原则：不要在没有胜算的情况下开战。要在有绝对优势的地方开展进攻。不要过度相信奇袭的效果，进攻是需要时间的。
商战的战地在人们的心智中。
这个版本比《营销战》多了个末尾的两篇文章
一个是《什么是战略》，一个是《中国企业的四大战略误区》