我们面临着各种不断增多而又难以解决的问题，这是因为我们占支配地位的组织的DNA是以机器时代的思维方式为基础的，例如，“所有系统必须由某一个人控制”，只有受到一位强势领袖人物的“推动”，变化才可能发生。但众所周知，在健康的生命系统中，控制是分布式的，变化是动态的。而我们就是太习惯于“必须由某人控制”这一思维定势，所以无法想象其他真正的选择。迪伊的天才就在于他恰恰想到了这一点，然后构建了一种清晰的哲学并有着把这种哲学引入生活的操作设计能力。 ——彼得?圣吉无论是军方、商界还是人文学科领域，我们当下最优先考虑的是各种能有效组织人类活动的新的、值得仿效的行事方式，以适应这个发生了剧烈变化的时代。在目前我们所能接触到的各种关于组织的方法中，迪伊?霍克在《混序》中所提供的无疑是最富创见、最为恰当的方法。毫无疑问，它应列入各行各业领导者的“必读”’、“必懂”类书目中。 ——汤姆?彼得斯霍克展示了如何用各种普遍适用的结构来取代僵化的官僚体制，这样的结构能够自主呼吸、革新、反应与复原。《混序》一书带来了一场组织革命，如果这个世界对此置之不理，则要自担其发展停滞不前的风险。——拉尔夫?纳德混序维萨——“海星、蜘蛛二合一模式”的卓越典范几乎无人知道维萨是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍；保守一点讲，其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构？维萨相对隐形的原因与其成功的原因是同等重要的。迪伊?霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”，成为享此殊荣的30位在世者的其中一位，并于1992年，被美国《金钱》（Money）杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。
我们生活在一个大量组织失败的时代。全球各种类型的组织，无论是政治组织、企业组织还是社会组织，在充满复杂性和不确定性的世界中，都发现自己的事务越来越难以管理，个人与组织的冲突和疏离正日益严重。如何建立富有生机和活力的组织是当今几乎所有领导者面对的挑战。